觀《品牌山東》水發集團專訪有感

今天我觀看了《品牌山東》對水發集團黨委書記、董事長王振欽的專訪，在訪談節目中，給我印象最深刻的是水發集團的發展歷程，從僅有9個人，0資產的小團隊，僅用10年時間發展為員工兩萬人，營業收入202億元，利稅20億元，資產總額達1120億元的傳奇公司。

在震撼于集團快速發展的同時，我也為山東水發魯潤水務科技有限公司當前的經營困局所擔憂。說實話，在當前感到經營困難的企業不在少數，可以說大家都難，為什么這么難？怎樣才能走出困境？這是大家最關心的問題。俗話說，小勝靠智，中勝靠德，大勝靠道。反過來理解，大家都難，就不在某人的“智”和“德”，一定是“道”出了問題。“道”就是規律，規律性的東西如果搞不明白，僅靠自己的一些智慧和努力是難以走出困境的。因此，最重要的是要搞清楚困難的真正原因，才有希望找到正確的思路，再經過努力走出困境。

當前公司經營困難，既有外部因素，也有內在原因。首先是公司優勢變弱，缺乏市場競爭力：公司歷來的優勢在于工程設計、施工、運營，但隨著人員逐漸流失，設計團隊力量逐漸示弱。同時受多方因素影響，市場開拓受阻，使得承接項目減少，公司慢慢脫離了行業一線企業隊伍。

其次是公司包袱過重。各項稅費、利息較重，又沒有理想的收益，難以為繼。同時承接項目雖好，但受當地政府政策、甲方原因等，工程款項拖欠，只有靠集團及外部借款等方式維持公司的正常運營，不僅前期投資收回受阻，而且不斷形成新的包袱，企業負擔越來越重，危機和風險很大。

最后是外部環境因素影響。金融機構的“惜貸、恐貸、拒貸”現象仍然存在，致使公司缺乏資金支持，融資困難。

公司要突破當前困境，需加強自身建設，建立健全的內控制度，完善經濟責任追究制度，合法經營、規范管理。并加快技術改進和產品更新步伐，提高公司的市場競爭力。同時為了在競爭激烈的市場中立足，并取得金融機構的支持，首先要樹立良好的信用意識，遵循誠實信用、公平競爭的原則，依法開展生產經營及融資活動，自覺接受金融、工商、稅務和其他相關部門的監督管理。其次要逐步在社會上樹立起守信用、重履約的良好形象，取得銀行的信任。

隨著現代化生活的快步行進，城鎮化的飛速發展，在環保生態處理這方面，我國雖然還有很多路要走，但是，這些年，國家在環保方面下的力度還是讓我們引以為傲的。眾所周知，水與環境治理是一項民生工程，是利國利民的好事。污水處理工程的實施可有效解決廢水、臭味等污染問題，為改善居民的生活環境，提高城市面貌作出了巨大貢獻，使社會、經濟、環境和諧發展。（李思博 供稿）